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工建集团召开2021年上半年经营活动分析会

来源: 作者:oa 日期:2021-08-02 19:52:14 【 字体:

 7月30日,工建集团在机关二楼会议室召开2021年上半年经营活动分析会,公司领导班子、总部中层干部,各分(子)公司、项目部党政负责人、造价主管以及主管会计等70余人参加会议。会议由公司副总经济师、成本合约部部长袁慧主持。

 会议听取了各分(子)公司、项目部2021年上半年生产经营情况汇报,成本合约部、法务部等相关部室对各项目竣工结算存在的问题逐一进行点评,并就做好签证及形象进度确认、完善资料防范风险、“7.20”特大暴雨索赔等工作提出了相应的指导意见。

 会议对公司上半年经营情况进行了总结。副总经理马新献围绕经营工作提出了相关要求:一是经营分析材料要科学规范,实事求是,准确查找问题,客观分析原因,形成针对性的改进措施;二是高度重视项目各种间接成本,如采购、隐形、沟通、加班、信用、风险、质量、安全成本等,不仅要控制直接成本,还要抓好间接成本的控制;三是施工项目要具有前瞻性,注意方向把控,提高周转材料利用率。

 纪委书记张善听传达了澳门金沙赌城网站官网2021年上半年纪检监察工作会议精神,宣贯了澳门金沙赌城网站官网党委委员、纪委书记杜刚同志讲话精神。

 党委副书记、工会主席冯生杰围绕分管工作做了安排:一是持续深化党史学习教育。按照上级要求和公司方案安排,对“七一”期间各个支部开展的组织生活会材料,进行梳理、审查,两个督导组要联动起来,督促各支部组织生活会各项材料规范完备,力求高质量、好效果。二是用好“党员先锋岗”、岗位“创先争优”、支部“手拉手”结对共建等载体,促进安全生产、经营改善、安全稳定等中心工作开展。

 总经理曲兴琦对近期工作进行部署。一是加强安全生产,抓好灾后恢复工作,着力降低“7.20”特大暴雨影响,切实保障职工人身安全,有效做好预防工作;二是加强经营分析,成本合约部要深入亏损项目,查找亏损原因并制定应对措施,深挖内部潜力;三是推进项目竣工结算,定时间、定节点、定人员,对于发现的问题想方设法及时解决,抓结算、降风险、保效益;四是加强质量成本管控,严格施工过程的事前、事中质量控制,加强周转材料管理,着力解决房屋漏水等质量问题;五是做好项目后评价工作;六是加强进度管理,敢于刀刃向内,查找自身原因,持续改进工作;七是加强学习,跟进学习新《安全生产法》、招投标文件等法律法规、业务知识,不断提高专业素质和管理水平。

 党委书记、董事长朱张顺对上半年整体生产经营情况进行了全面总结,深入分析了公司目前面临的内、外部环境,鼓励大家齐心协力谋发展。针对下半年工作,他要求:一要持续抓好党史学习教育和持续深化“三讲”活动,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话,以党的政治建设为统领,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,确保思想统一、步调一致、大局稳定、干劲不减;二要践行初心使命,只争朝夕抓好工作落实,党员领导干部要树立“昼无为、夜难寐”的责任感和使命感,增强“一万年太久,只争朝夕”紧迫感,善于抓关键工作、主要矛盾,牵住工作的“牛鼻子”,锲而不舍做好本职工作;三要眼睛向外找市场,管理向内要效益,持之以恒、千方百计找项目、找资金、找出路,加强“四化”建设,坚持“微管理”“微改善”,不断提升管理水平,提高企业效益;四要切实履行岗位职责,强化责任意识,坚持对标对表,找差距、补短板,做到心中有数,明责、知责、担责;五要安全生产警钟长鸣,切实强化“君子不立危墙之下”的安全意识,该停工的时候要坚决停工,时刻绷紧安全弦,持之以恒抓好安全生产;六要坚定信心和决心,齐心协力打赢企业解危脱困攻坚战,努力开创企业生产经营、改革发展新局面。




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